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内部审计人群获得足够的尊重了吗

文章来源:专业翻译公司 发布时间:2018-03-21 15:09点击次数:

  作为内部审计师,你有没有被告知你将做更多的不仅限于内部审计的事情?多年来,我已经多次接到过这样的要求。当我第一次听到来自行政管理层的这个要求时,我不知道如何回应。我知道首席执行官是出于好意,并且是从连任计划的角度来说的。但是,我的思维还是会转回到“纯粹的内部审计”上。

  高级管理层真的很认可内部审计师的工作吗?你如何描述“纯粹的内部审计”?郑州翻译公司来试着从“纯粹的内部审计”的视角来举一个例子。

  您已被指派对您公司的某一关键业务领域进行绩效考核,这个领域与企业的重大风险相关。当前有人认为这一领域存在着很多改进的机会有待揭示出来。而内部审计师从未在这一领域进行过审计,也并不十分了解该业务职能。这个审计项目中您也没有外部咨询预算。更糟糕的是,业务部门表示不完全支持审计,没有太多的时间接受审计。首席审计官希望您展示出您真的了解业务,并且不仅要识别出有意义的能够持续改进的机会,还要让管理层接受并同意您的建议。此外,您还必须向公司的老板、老板的老板等报告(换句话说就是把脏衣服洗干净),同时与业务部门保持良好的关系,因为你的上司会在审计后开展客户调查来评估你维持客户关系的技能!

  简而言之。相当于您进入一个您不了解的复杂领域,在短时间内要学习该领域,并做到为已将其整个职业生涯投入到该领域的运营管理层提供有意义的建议。如此看来,这就是所谓的“纯碎的内部审计”新定义。

  我不了解你的情况,但我自己常常想,当参与到一个单一的业务职能的时候,只关注那一个职能,这不是很好吗?所以,当下一次有人提说到“纯碎的内部审计”时,希望能对我们的专业有所帮助,并且全面地去理解这个概念。


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